Acquisition

Si vous êtes dans une de ces situations :

  • Je cherche à m’installer comme entrepreneur ou développer mon activité en rachetant une entreprise existante.
  • Comment vérifier la performance et la rentabilité des structures à la vente ?
  • Comment financer ce rachat ?
  • Comment mener à bien la négociation et repérer les zones d’ombres et les vices cachés dans une offre qui ne montre que les atouts ?
  • Quel statut juridique, fiscal et social dois-je choisir pour optimiser mon activité après la signature de l’acte d’achat ?

En résumé, comment bien choisir la bonne entreprise ?

A2M Finance vous propose un accompagnement en 5 phases

1. Compréhension du projet et recherches

– Définition de la stratégie d’acquisition
– Réalisation d’une fiche de cadrage
– Recherche de cibles via 3 canaux :
– Activation de nos réseaux professionnels (avocats, notaires, experts comptables, …)
– Veille du marché et ciblage
– Prise de contact en direct avec des dirigeants du secteur ou secteur proche
– Participation aux premiers échanges

2. Études des cibles et de la faisabilité

– Compréhension des activités des sociétés ciblées, du marché, de l‘environnement et des axes de développement possibles
– Identification des synergies et de l’intérêt stratégique
– Analyse financière des comptes
– Évaluation et détermination d‘une fourchette de prix
– Faisabilité du projet et réalisation du prévisionnel

3. Négociations

– Accompagnement dans les négociations avec les cédants
– Validation et accord sur les modalités : prix, garantie d’actif/passif, modalités de paiement, etc.
– Rédaction de la lettre d’intention
– Contrôle et validation du protocole de cession

4. Recherche de financement

– Préparation du montage et du business plan
– Accompagnement aux rendez-vous avec les banques
– Négociation avec les partenaires financiers privés ou publics
– Levée de fonds propres

5. Finalisation

– Contrôle des audits d’acquisition
– Relecture et validation des actes rédigés par les avocats
– Participation et organisation du closing